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综合管理

计划组织与高效时间管理

 文章来源:华训企管 时间:2014-10-24 15:42
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          计划组织与高效时间管理
 
n 课程大纲
1、 开启思维:透过研究数据看到的现象;
2、 案例:迷路、狮子与飞跑;
3、 时间就是效率:时间管理的“三效”关系;
4、 案例研析:曹睿的客户投资计划书何时了?
5、 知己知彼:银行工作特性分析;
6、 通常什么样的工作方式最容易产生压力感?
ü 工作缺乏计划性? 时间管理有问题?缺乏自我规划意识?
7、 观念革命:如果你不去控制生活中的事件,你将被这些事件所控制;
8、 目标是制定计划的参照 – 为你的工作做好目标规划;
9、 制定工作计划的关键要素;
10、 为你的工作列出计划表
ü 月工作计划表/周工作计划表/日工作安排表的设计与应用;
ü 一星期时间总结表的设计与应用;
11、 各项计划实施的PDCA原则;
12、 警惕时间杀手 – 各种常见的职场时间管理问题;
13、 案例分享:李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗?
14、 把时间留给最重要和最紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分;
15、 远离时间杀手:有效的时间管理技巧;
ü 要事第一;
ü 不再拖延;
ü 告别完美;
ü 办公室的5S自我管理;
ü ……….;
16、 哪怕每天只完成一件最重要的事!但一定要坚持这么做下去;
17、 管理方式上常见的误区:曹睿的委屈:为何我两头受气?
18、 管理可以更轻松--教你从繁杂的管理事务中解脱;
ü 让下属快乐的忙起来 -  猴子管理法;
ü 不要本末倒置 -管理的20/80法则;
ü 个也不能少 – 人员做好两头抓;
ü 避免两个极端 – 摈弃保姆式和放羊式管理;
19、 放手也是一种管理 -- 管理者的授权委派10要诀 
问题互动:如何拒绝上司无序的工作委派?
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