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综合管理

目标、时间管理与工作绩效提升

 文章来源:华训企管 时间:2014-10-28 15:43
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目标、时间管理与工作绩效提升
授课对象:企业全体人员
课程时间:2天
授课方式:互动式教学,多元学习,分组讨论,工作实例应用
课程目标:
1、了解目标管理的重要性,了解目标管理的具体内容和实施步骤
2、掌握建立目标管理体系的方法,提高目标管理实施的有效性 
3、了解各种目标管理方法,学习如何导入目标管理制度与绩效管理实务运作
4、学习达成目标应该具备的问题分析与解决的能力,有效提高工作绩效
5、确认提升工作效率应有的时间管理能力,突破时间管理障碍,发挥组织效能
6、运用时间管理模型,定义自我的角色与职能,学会利用更少时间做更多事
课程大纲:
前言:工作中为什么要进行目标与时间管理
单元一、目标管理精要
1、企业经营管理延展目标管理 
2、目标管理的沿革与意义 
3、部门效能V.S部门效率 
4、目标管理PDCA循环 
5、PDCA与目标管理的关系
6、计划的特性
案例:计划过程中,应具备的自我检查
单元二、有效设定目标
1、目标的来源与依据 
2、剖析五大目标种类 
3、「SMART」原则关键要领
4、制定目标的思维与原则 
5、有效设定目标四大步骤
6、落实目标执行检核与追踪
案例:工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项
单元三、有效达成目标 
1、达成目标八大成功步骤 
2、了解自我发展程度四阶段
3、运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析 
4、自我激励的意义与原理 
5、有效提升自我工作意愿的作法
6、建立合作关系
案例:目标设定与目标分解
单元四、问题在目标管理的意义
1、问题的来源及分析问题
2、激发问题意识
3、问题的界定与分类
4、问题分类及特性
5、问题评估与解决方法
6、解决问题的几大误区
案例:问题解决与分析的操作技巧实务
单元五、提高工作效率-时间管理
1、时间管理的自律性、集中性、协作性
2、时间管理的小技巧
3、20/80法则与要事第一
4、时间管理五工具
5、如何跨越时间管理陷阱?
6、工作时段分配法
7、行事轻重缓急与时间配置
8、工作流程专业化
案例:如何运用更少时间做更多事?
单元六 让工作更快更好的秘诀
1、愿景、意志、成就
2、工作细目与分类
3、工作分解结构制作与运用
4、在不同工作中之间做变换
5、订定不随意更改却适宜的截止期限
6、别做完美主义者
案例:管理好你的信息化工具
总结与反馈

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