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时间管理与计划工作安排

 文章来源:华训企管 时间:2014-10-31 15:15
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时间管理与计划工作安排
课程大纲:
一、时间管理
1、四个主要的时间生产率障碍
2、任务与时间
3、时间绩效的分析
420/80时间管理法
二、事务管理技能
1、计划制定与实施
2、例会管理
3、高效执行力
4、高效解决问题的能力
5、工作授权的技巧
6、工作评价及考核
7、工作标准与流程
8、创新思维
三、人员管理技能
1、与人沟通能力
2、如何选人
3、如何用人
4、如何育人
四、团队建设与平台搭建
1、领导者重塑
2、高绩效团队建设
3、团队士气与环境管理
4、团队文化建设与管理
5、特色团队模式建设
五、教练式领导
1、案例管理法
2、培训师培训
3、教练式领导的工作方法

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